Contrôleur de Gestion

En tant que Contrôleur de Gestion, votre mission est de donner à la Direction et aux managers une vision fiable, rapide et partagée de la performance financière de l'entreprise, et de transformer cette information en décisions concrètes pour améliorer les coûts, les marges et la rentabilité.

Pour cela, vous analysez la rentabilité réelle des projets, identifiez les écarts et les risques financiers, et produisez des analyses pertinentes pour éclairer la prise de décision. Vous accompagnez les équipes opérationnelles dans le pilotage de leur performance et contribuez à la structuration des outils de gestion, notamment à travers le déploiement d'un outil de Business Intelligence (BI) et d'un référentiel analytique commun.

Vous êtes également force de proposition dans l'amélioration continue des processus budgétaires, des méthodes de prévision et des outils de pilotage de la performance.

Vos missions

1. ANALYSE DE LA PERFORMANCE & BUSINESS PARTNERING

• Analyse de la performance financière
  Une fois les comptes clôturés par l’équipe comptable, vous analysez les résultats financiers et la rentabilité réelle des projets des Business Units. 
• Analyse de la rentabilité des projets 

Vous analysez les revenus, les coûts de sous-traitance, les achats, les coûts de personnel et les autres coûts directs afin de mesurer la marge réelle de chaque projet.

• Analyse et explication des écarts
  Vous réalisez des analyses comparatives entre le réalisé et le budget, identifiez les écarts significatifs et travaillez avec les équipes opérationnelles pour en comprendre les causes.
• Accompagnement des équipes opérationnelles
  Vous organisez des revues de performance mensuelles avec les responsables des Business Units afin de présenter et commenter les résultats, challenger les performances et identifier les leviers d'amélioration (maîtrise des coûts, optimisation des marges et rentabilité des projets).
• Recommandations et aide à la décision
  Vous transformez les analyses financières en recommandations concrètes afin d'accompagner les managers dans leurs décisions opérationnelles et stratégiques.
• Suivi des coûts indirects

Vous analysez l'évolution des frais généraux et des coûts indirects, identifiez les dérives et proposez des actions correctives. Vous contribuez également à la définition de clés de répartition analytiques pertinentes pour garantir une lecture fiable de la rentabilité.

2. Fiabilisation du forecast 

• Challenge des prévisions 

Vous challengez la cohérence des prévisions produites par le FP&A Analyst au regard du réalisé récent et des réalités terrain que vous constatez.

• Fiabilisation des prévisions 

Vous identifiez les incohérences, les risques et les éventuels écarts entre les prévisions et la réalité opérationnelle afin de garantir la fiabilité des données communiquées à la Direction.

• Méthodes 

Vous documentez les méthodes de prévision et vous assurez qu’elles respectent les règles comptables.

3. Contrôle de gestion 

• Marges à l’avancement 

Vous suivez pour chaque projet le budget à terme, le taux d’avancement et la marge reconnue. Vous identifiez les risques de dépassement budgétaire et les éventuelles pertes à terminaison nécessitant une provision.

• Suivi des engagements hors budget

Vous mettez en place puis contrôlez un circuit de validation des dépenses non budgétées,assurez leur suivi et alertez la Direction en cas de dérive ou de risque financier.

• Suivi des coûts et des achats

Vous analysez les dépenses liées aux achats, à la sous-traitance et aux autres coûts directs afin d'identifier les écarts et les opportunités d'optimisation.

• Identification des revenus complémentaires 

Vous travaillez avec les équipes opérationnelles pour identifier les travaux supplémentaires réalisés et non encore facturés, et vous assurez de leur bonne prise en compte dans le suivi de la rentabilité des projets.

• ROI post-mortem 

Vous réalisez des analyses post-mortem des projets afin de comparer les résultats réels aux objectifs initiaux, mesurer les retours sur investissement (ROI) et identifier les enseignements à intégrer dans les futurs projets.

Votre profil

FORMATION & EXPÉRIENCE 

• Vous êtes titulaire d'un Bac+5 en Finance, Contrôle de Gestion ou équivalent.
• Vous justifiez de 4 à 6 ans d'expérience en cabinet d'audit ou en contrôle de gestion opérationnel.
• Vous disposez de solides connaissances en comptabilité, analyse financière et pilotage de la performance.

COMPÉTENCES RELATIONNELLES 

• Vous êtes à l'aise dans la collaboration transverse et savez travailler avec différentes équipes (comptabilité, opérations, direction et informatique).
• Vous savez faire le lien entre les équipes comptables, qui raisonnent en comptes et écritures comptables, et les équipes d'analyse financière, qui travaillent sur la modélisation et le pilotage de la performance.
• Vous avez un excellent sens de la communication et savez vulgariser les informations financières pour les rendre accessibles aux opérationnels.
• Vous êtes proactif, dynamique et force de proposition. Vous savez prendre des initiatives, faire avancer les sujets et impulser le changement. 
• Vous faites preuve d'assertivité et savez challenger les interlocuteurs pour obtenir les informations nécessaires et faire avancer les décisions.
• Vous maîtrisez parfaitement le français, à l'oral comme à l'écrit.

COMPÉTENCES TECHNIQUES 

• Culture BI et structuration des données : Vous savez structurer, organiser et exploiter les données pour en faire de véritables outils d'aide à la décision. Vous êtes à l'aise avec la mise en place et l'amélioration des outils de pilotage.
• Rigueur et assertivité : Vous faites preuve de rigueur dans vos analyses et savez challenger les chiffres, identifier les incohérences et alerter lorsque les résultats ne sont pas fiables.
• Expertise Excel et systèmes d'information financiers : Vous maîtrisez Excel et êtes à l'aise avec les outils financiers, comptables et de reporting.
• Analyse financière : Vous savez analyser les résultats, comprendre les écarts entre le réalisé et le budget et formuler des recommandations pertinentes.
• Culture comptable : Vous comprenez les mécanismes de clôture comptable, les provisions et les règles de reconnaissance des revenus et des charges.

Votre contribution

Vous êtes un acteur clé de l'amélioration de la performance de l'entreprise. Au-delà de la production d'analyses et de reportings, vous êtes attendu sur votre capacité à challenger les pratiques existantes, identifier les risques et les opportunités, proposer des solutions et les mettre en œuvre avec les équipes.

Votre objectif est de faire évoluer le pilotage financier vers une approche plus anticipative, analytique et orientée vers la prise de décision.